中化泉州石化作為岳陽長煉中聯(lián)建工第三項目部駐地，負責公用工程、廠內儲運、連續(xù)重整、芳烴抽提、異構化和聚丙烯等眾多裝置的正常運行。第三項目部成立三年以來，得到了業(yè)主的一致好評。這充分的說明了我們中聯(lián)公司是一個真正有能力的公司。
        一個好的團隊是贏得良好口碑的前提，依稀記得我們中聯(lián)公司第三項目部剛成立的時候，由于各方面的不完善，在工作的各方面都處于很被動的狀態(tài)，對我們公司來說是一個很大的挑戰(zhàn)。總公司了解第三項目部的情況后，去年在總經理的帶領下來到第三項目部駐地福建分公司進行了為期三天的考察和技術指導。分別從業(yè)務方面、資金方面、技術力量方面、組織管理模式方面和安全質量管理方面做出了詳細的分析及解決方式，為第三項目部的發(fā)展鋪就了一條嶄新的道路。
        時至今日，我們的制度更加規(guī)范了，在現(xiàn)場作業(yè)的員工再也不會有違章作業(yè)的現(xiàn)象，看到的是他們各司其職，分工明確；我們的管理模式更加科學了，今年我們第三項目部實行的是個人崗位經濟責任制，這樣更能帶動員工的積極性，創(chuàng)造更好的工作效益；我們的安全質量管理體系完善了， “安全第一，預防為主”是中化泉州石化的宗旨，我們第三項目部秉承著這樣的理念，對有安全隱患的堅決不執(zhí)行，嚴厲打擊違章作業(yè)，堅持把安全放在第一位。
連續(xù)重整剛開工運行的時候，反應器出了問題。眾所周知，連續(xù)重整是整個生產區(qū)域的心臟，而又在我們的維護區(qū)域。認識到了事情的嚴重性，我們公司立刻召開了技術研討會議，針對反應器出現(xiàn)的問題應當如何盡快的解決。會議一結束，就安排了各個小組準備好工機具，初步制定的計劃是8小時制3班倒24小時作業(yè)。經過一個星期的堅持，我們終于圓滿的完成了任務，重整裝置也運行正常了。
        由于呼吸閥不合格的原因導致了廠內儲運罐區(qū)3215-T-06與3401-T-06兩臺罐體變形。設備部召開緊急會議要求我們2天之內更換罐區(qū)26臺呼吸閥的更換。此次任務的難度是時間緊迫，工作量大，中化領導擔心我們不能在規(guī)定的時間內完成交代的任務，建議我們找其他的維保單位幫忙。而我們公司的舒經理自信滿滿的回復道：“不用麻煩兄弟維保單位了，我們公司一定能圓滿的完成任務。”其實舒經理并不是盲目的自信，而是做足了充分的準備。在呼吸閥的配套法蘭還沒到貨之前，舒經理就安排我們靜設備專業(yè)人員在23號和24號這兩天準備螺栓和短節(jié)的預制，制作墊片等一系列的相關準備工作。在24號晚上我們公司接收呼吸閥后，就連夜在維保樓開始了我們的工作任務。為保證工作的有序進行，我們公司靜設備的人員做了明確的分工，25號靜設備主管沈工同時安排了三組人組隊，四臺焊機同時在維修廠房焊接作業(yè)，采用流水線作業(yè)方式，在將焊接好的法蘭短節(jié)去銹刷漆的同時，現(xiàn)場有兩組人正在拆除舊的呼吸閥，完成以后安排司機將預制好的法蘭短節(jié)和呼吸閥運至現(xiàn)場回裝。這一系列工作流程沒有明確的分工與組織是不可能在這么短的時間內圓滿完成工作任務的。而我們做到了，不僅如此，我們還提前半天完成了領導交給我們的任務。一天之內我們換了18臺呼吸閥，只有3111單元的8#和12#罐屬于動態(tài)罐，考慮到作業(yè)過程中的危險性，就暫時沒有更換了。
        類似的事故我們經歷了許多，我們能在業(yè)主的心中贏得口碑，這體現(xiàn)出的是我們公司凝聚力，也是企業(yè)精神文化的表現(xiàn)。在領導的精心安排下，我們員工總是能兢兢業(yè)業(yè)的奉獻自己的力量，在大家的齊心合力之下，一次次的完成我們中聯(lián)建工第三項目部交代的任務。昨日的拼搏造就中聯(lián)建工明天的輝煌，每個人都是我們公司的斗士。

通訊員：第三項目部  郭衍校
2015年4月29日